>>> Cette formation techniques de recrutement est dispensée conjointement par un formateur spécialisé dans le domaine du recrutement et à des moments clés par le Directeur du Département Recrutement et Mobilité d'Amplitude. Ainsi, l'association de la double expertise Formation - Opérationnel garantit une véritable valeur ajoutée à cette formation.

>>> Cette formation techniques de recrutement alterne échanges, apports, travail en sous-groupes et mises en situations. Elle permet aux recruteurs de construire leurs propres outils et leur propre démarche de recrutement.

• Travailler sur sa posture de recruteur.
  
  
• Mettre en place une véritable démarche de préparation afin d’optimiser la réussite des recrutements.
  
  
• S'approprier les outils qui permettent de s’adapter au profil du candidat, aussi bien dans le Sourcing que dans la technique de recrutement.
  
  
• Définir et mettre en œuvre des méthodes efficaces de validation du savoir-faire et du savoir-être, en fonction des postes et des enjeux.
  
  
• Identifier et travailler sur les valeurs en matière de recrutement, l’attraction des potentiels et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
  

En amont du recrutement

1. Jongler entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe
• Avantages et inconvénients de chaque solution.
2. Définir les valeurs de l’entreprise qui doivent être validées chez les candidats : les valeurs pour le recrutement
3. Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
4. Définir le process de recrutement adapté à chaque recrutement
   • Interne, mixte interne/externe, externe
   • Quelles méthodes de sourcing (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques) ?
   • Si appel à l’externe, pour quelle prestation, pour quels résultats, avec quel type d’organisme ?
   • Nombres d’entretiens, types d’entretiens (individuels, collectifs, sketchs et autres assessments),
   • L’utilisation de tests, de profils comportementaux, d’outils d’aide à la décision (ex : graphologie)
   • Process de décision : Qui valide quoi ? Sur quelle base commune statue-t-on ?
5. Se tenir au courant du marché pour étudier la fourchette de rémunération.
6. Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des hommes.
7. Préparer les compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation.
   • Le questionnement, l’écoute, la relance, le silence
   • La mise en situation orale ou physique
   • Le débriefing de profil comportemental ou de test
   • L’assessment (individuel, en groupe).
8. Trier les CV
9. Pré-sélectionner au téléphone.

1. Pourquoi ? Dans quels cas ? Comment ?

Pendant l’entretien individuel

1. Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise
2. Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20% recruteur
3. Faire parler et laisser parler 
4. Se structurer de manière à laisser l’espace à l’autre : apprendre comment il fonctionne, qui il est.
   • Comment ne pas faire les questions et les réponses ?
   • Comment ne pas trop en dire au risque d’orienter les réponses du candidat ?
   • Comment ne pas juger positivement ou négativement un candidat trop vite ?
   • Comment prendre des notes en entretien ?
5. Mettre en oeuvre toutes ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant.
6. Comment intéresser un candidat qui a été « chassé » ?
7. Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
8. Les différents tests et profils qui existent sur le marché ?
9. Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?

Après les entretiens

1. Echanger en interne sur des bases clairement définies (DRH/Manager/N+2)
2. Faire son choix sur des critères les plus objectifs possibles.
3. Savoir « vendre » le poste et l’entreprise au candidat sélectionné.
4. Réussir l’intégration :
   • Quels objectifs assignés au nouveau collaborateur ?
   • Quelle intégration à l’entreprise ? A l’équipe ? A son service ? Les outils et méthodes d’intégration.
   • Quels moyens matériels ?
   • Quelles formations ? Quel parrainage ou tutorat ?
   • Quel suivi managérial ? De quelle façon et à quel moment ?
5. La RH review : La communication entre la DRH et le management durant les premiers mois d’intégration.