Croissance

Management général

Direction d'équipe

Motivation

Organisation

Communication

Recrutement

Outplacement

Knowledge management

Divers

Bien accueillir un nouveau collaborateur

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur, c'est respecter un processus qui débute avant son arrivée et se poursuit ensuite. Voici dix conseils pour que tout se passe dans les meilleures conditions.

Pour optimiser dès le départ les chances de motiver et favoriser l'engagement d'un nouveau collaborateur sans déstabiliser l'équipe existante, il faut procéder par étapes. Voici les conseils de Claude Desbordes, directeur du consulting du cabinet Mastership, formation et conseil en management.

Lire la suite

© Article d'Agnès Le Gonidec, Journal du Management - 29 mars 2006

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Les règles d'or pour diriger des jeunes recrues

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Les moins de 30 ans n'ont pas la même vision que leurs aînés du monde du travail et attendent beaucoup de leur employeur. Les précautions à prendre pour les mobiliser et les fidéliser.

Le cadre en quête de jeunes recrues n'en est pas encore revenu. Au tout début de l'entretien, un des candidats lui a réclamé un salaire mensuel de 3000 euros. Avec un aplomb inouï : "Après 5 ans d'études, je ne peux pas accepter moins, lui a-t-il expliqué. Je souhaite aussi une prime liée aux résultats, le statut de cadre et une voiture de fonction." Réponse du recruteur : "Et si vous me parliez plutôt de ce que vous savez faire ?"...

Lire la suite

© Article de Claude Desbordes - Magazine Management, N° octobre 2005.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Comment gérer un cadre de son équipe qui joue les divas

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

C'est un ténor dans son domaine. Mais il n'en fait qu'à sa tête et votre autorité en prend un coup. Voici comment le canaliser sans le braquer.

Dans les couloirs, on l'entend arriver de loin. Il parle fort et donne son avis sur tout. Sa compétence et son carnet d'adresses en font quelqu'un de recherché sur le marché : il le sait et il en profite. Il ne suit les instructions qu'une fois sur deux, considère le reporting comme une perte de temps et garde ses infos pour lui. Bref, c'est une diva. Et, pas de chance, vous êtes son chef... Inutile de chercher à vous imposer frontalement, le ton monterait vite. Vous allez devoir faire de lui un allié...

Lire la suite

© Article de Claude Desbordes - Magazine Management, N° septembre 2005.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Encadrement, management, leadership ou

mastership ?

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

- Avez-vous déjà tenté d'expliquer à un étranger qu'en France on peut être cadre sans encadrer qui que ce soit ?

- Ne vous êtes-vous jamais étonné de l'incapacité de certains managers à diriger les Hommes ? Ils ont la fonction de manager mais se limitent à la gestion.

- Qui n'a jamais été confronté au manque de vision et de capacité d'entraînement d'un cadre qui a suivi mille formations au Leadership ?

- Enfin, n'avez-vous jamais constaté que certains cadres manquent de maîtrise ? Bien entendu, ce ne sont pas les agents de maîtrise dont il s'agit ici, mais bien de la capacité à maîtriser la conduite des Hommes.

Tout ceci est confus et il est souvent bien difficile de s'y retrouver. Nous vous proposons de définir tous ces termes... Lire la suite

© Claude Desbordes - Directeur du Consulting et de la Formation - IRIS Consultants & Partners.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Passer le relais à son successeur

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Après une mutation, une promotion, une démission ou un licenciement, pas question de partir sans donner à votre remplaçant les ficelles de votre poste. Pour le plus grand bénéfice de chacun...

Lire la suite

© Courrier cadres - N° 1532-1er avril 2004.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Le management des Jeunes au quotidien

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Que le premier jour, la première semaine dans l'entreprise soient une fête !
Qui n'a pas d'exemple dans son entourage d'un jeune collaborateur qui se présente dans sa nouvelle entreprise et qui découvre avec stupeur que personne ne l'attend, qu'il n'a pas de bureau, que son chef est en vacances,...

Lire la suite

© Claude Desbordes - Directeur du Consulting et de la Formation - IRIS Consultants & Partners.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Tout jeune et déjà chef !

Moins de 30 % des cadres juniors se jugent aptes à manager une équipe.

Pas simple d'asseoir sa légitimité à 25 ans. Surtout quand le reste de l'équipe est plus âgé. Et si on formait les futurs managers avant de les nommer ?...

Lire la suite

© Vincent Lamigeon - Magazine Management, N° 106, février 2004.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

La winner attitude

Retrouvez dans cet article les conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Les conseillers en management appellent cela du marketing interne. Kézako ? L'art de valoriser son image au bureau (et de mettre le boss dans sa poche).
Gonflant, le nouveau chef de produit. Bien sapé, il a toujours le mot pour rire et met n'importe qui dans sa poche. Il aurait même tapé dans l'oeil du grand patron qui penserait sérieusement à lui pour le superprojet en Chine... Eh oui ! Dans l'entreprise, il ne suffit pas d'être compétent et sympathique. Encore faut-il le faire savoir...

Lire la suite

© Laurent Acharian et Marina Rivière, Men's Health - Juin 2004.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

"Rien n'est permanent sauf le changement"

Le changement a toujours été. Notre monde change pourtant plus rapidement qu'auparavant. On peut même affirmer que le changement est, dans certains domaines, exponentiel.
Nous sommes tous confrontés au changement, d'une manière ou d'une autre.
Notre succès et notre bien-être, aux niveaux émotif, psychologique, spirituel et physique, dépendent de notre capacité à nous adapter au changement...

Lire la suite

© Raymond Labonté, Iris Consultants & Partners - Amérique du Nord - Claude Desbordes, Directeur du Consulting et de la Formation - IRIS Consultants & Partners - septembre 2003.

Carlos Ghosn : le briseur de glace

Carlos Ghosn, PDG de Nissan et, demain, de Renault, dévoile les clés de sa réussite.
Drôle de mélange que ce citoyen du monde, visionnaire et pragmatique, exigeant et bienveillant... Carlos Ghosn s'est tout de suite attaché aux deux grands nerfs de la guerre : les Hommes et la finance. ...

Lire la suite

© Le Figaro, Hervé Bentégat - 8 septembre 2003

La catastrophe aurait pu être évitée

à huit reprises

Columbia : un rapport accable la NASA

Sept mois après le drame de la navette Columbia, les conclusions de l'enquête ont été remises hier au Congrès. Si la brèche causée par un morceau d'isolant, lors du décollage de la fusée, est bien à l'origine de la catastrophe, la Nasa est sévèrement mise en cause..."Les pratiques managériales sont tout autant une cause de l'accident que l'isolant"...

Lire la suite

© Ouest-France - 27 août 2003

Je remplace mon chef pendant les vacances

Retrouvez dans cet article quelques conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

L'été offre l'occasion à des salariés d'occuper ponctuellement les responsabilités de leur supérieur. L'expérience peut être porteuse. Mais n'oubliez pas de faire préciser votre espace de délégation. Et ne bousculez rien...

Lire la suite

© Courrier cadres - N° 1495 - 12 juin 2003

Pendant l'été, réduisez-vous la pression

sur vos collaborateurs ?

Retrouvez dans cet article quelques conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

La France s'apprête à lever le pied. L'occasion pour certains de modifier un peu leur comportement.

Baisse de l'activité commerciale, allègement de la charge de travail, relâchement de la discipline... Mises à part les sociétés à forte activité saisonnière, en France, la baisse de régime est générale en été ... Lire la suite

© Magazine Management, N° juillet-août 2003 - www.management.fr.

Le Management des experts

Les collaborateurs de votre entreprise ont-ils un profil tellement particulier que ceux qui les dirigent requièrent une formation spéciale ?

Nous avons étudié cette question pendant plus de dix ans et, après des années d'expérience dans la formation de leaders techniques, nous sommes convaincus que la réponse à cette question est définitivement "oui" : le caractère particulier des professionnels techniques est suffisant pour justifier qu'une formation spéciale soit dispensée aux personnes qui les dirigent... Lire la suite

© Raymond Labonté, Iris Consultants & Partners - Amérique du Nord.

MASTERSHIP®, l'essentiel du Management des Hommes

Encadrement et relations hiérarchique

Leadership situationnel

Salariés à fidéliser


Retrouvez dans cet article quelques conseils de
Claude Desbordes, Consultant MASTERSHIP®.

Trop de PME sont en manque d'effectifs.
Trop de PME voient leurs cadres partir... Lire la suite

© La Tribune - Le cahier PME - 5 décembre 2003.

Ces lois qui régissent l'entreprise


Ce n'est pas la théorie de la relativité ou la mécanique quantique qui mènent le monde... de l'entreprise. Non ! La vie de bureau dépend de principes plus terre-à-terre. Démonstration.

Pourquoi le serveur tombe-t-il toujours en panne au plus mauvais moment ? Comment tant d'incompétents peuvent-ils se hisser en haut des organigrammes ? Pourquoi le temps manque-t-il toujours pour terminer les projets ? Parce que notre vie dans l'entreprise est soumise à des lois d'airain vieilles comme la vie en société. Nous en avons sélectionné dix. Toutes ont en commun qu'il est quasi impossible de s'y soustraire... Lire la suite

© L'entreprise, article de Dominique Michel, extrait du n° 210, Mars 2003.