Jour 1

Matin
L’approche Agile 

• Découvrir le contexte et les origines de l’approche agile
• Comprendre les valeurs, les principes, et les pratiques
• Comparer l’approche Agile au cycle en V
  
  Les principes de la méthode Scrum 

• S’approprier l’approche itérative et incrémentale
• Identifier la responsabilité de chaque acteur

Après-midi

L’expression des besoins 

• Définir du parcours de l’utilisateur

• Exprimer les besoins du client et les traduire sous forme de user stories et Epics

Jour 2

Matin    

• Prioriser avec le story mapping
• Construire le  « product backlog »
• Evaluer la charge

Après-midi    

La conduite d’un sprint :

• Identifier les différentes cérémonies
• Découvrir les artifacts
• Comprendre le Minimum Viable Product

Jour 3
Matin
Le contexte de changement permanent

• Comprendre l’environnement et ses impactsLe contexte de changement permanent est né d’un système complexe
• Ce contexte vous demande de faire évoluer votre mission, et de tendre vers plus d’agilité.
• Ce contexte génère des situations paradoxales

L’organisation rigide ou l’organisation fluide

Expérimenter l’agilité

• Comprendre qu’elle n’est pas automatique
• Comprendre la coexistence du rationnel et du non rationnel

Après-midi
Les 3 leviers de l’agilité pour agir ensemble :

• Anticipation
• Innovation
• Coopération

Les points forts et pistes d’actions individuelles prioritaires.

• En amont de la formation, les participants remplissent leur Agile Profile Development (APD®). Il leur est débriefé pendant la formation.

• Les méthodes pédagogiques sont participatives et expérientielles

• Les apports et entraînements se basent sur des situations types qui peuvent être vécues par les participants

• A l’issue de chaque jeu de rôle et atelier, le formateur débriefe les points forts et axes d’amélioration de chaque personne.

• Les participants s’auto évaluent avant et après la formation et le formateur les évalue